从古到今，“窝里斗”频频上演，络绎不绝，甚至越演越烈！
可以说“窝里斗”是国人劣根性之一。
作为在这片土地上土生土长的天朝人之一员，纵观古今历史，龙九啸，对此话深信不疑，深知此话不假。
“窝里斗”由来已久，并且扎根颇深，甚至还在继续生根发芽，茁壮成长。有的都已经成为参天大树！
国人有史以来就拥有这一“嗜好”，历史渊源颇深。
“窝里斗”文化深深扎根于天朝这片肥沃的土地上，枝繁叶茂，繁花似锦。
“窝里斗”的理念早已在人们的心中根深蒂固，开枝散叶，无限蔓延。
天朝人为什么爱好“窝里斗”呢？
有人肯定会说，是天朝腐朽的传统文化造成的，
是天朝几千年的封建专制，官本位思想，天朝式的官场文化。
自从天朝统治文化从禅让制演变到世袭制，为争“龙位”而开战火。为争夺领土而拼杀流血。
战争多为改朝换代而战，斑斑血迹，累累白骨，血流成河，尸横遍野，正所谓一将成名千骨枯。
为争斗、为窝里斗，不断拼杀，不断流血，不断牺牲，犹如飞蛾扑火，奋不顾身。只是从未改变过原有制度，只换来了国家的姓甚名谁。
在古代史，国家是分分合合，或起狼烟，或更替交换，因此战争不断，沙场拚杀，血流成河，兴百姓苦，亡百姓更苦。
说起“窝里斗”，首先就会想起七步诗、玄武门之变等。
成语祸起萧墙，就是常用来形容窝里斗。
一山不容王二虎，但如果是一公一母呢？
我们见证了太多的金戈铁马、文德武功。
就拿皇帝专享的三宫六院七十二妃来说吧，为了争宠夺爱，为了争权夺利，同样也是“杀”得风生水起，斗得“遍体鳞伤”。后宫的厮杀更加残酷，宫廷斗争更加惨烈。已经不是语言所能形容的了。
这就是天朝独有的、大放异彩的“窝里斗”文化。
现在所谓的宫廷斗争剧，已经达到了一个gaochao，戏里将宫廷斗争不断完善，将窝里斗演化到极致，戏里戏外不断诠释爱恨情仇，近乎完美的斗争艺术，让观众大呼guoy。都不知道这些人怎么想的？龙九啸就不喜欢看此类的剧情。人要活得轻松自在，本来社会压力就大，还要看这些伤神费脑筋的，就更累！
天朝人与人斗的“癖好”经久不衰，乐此不疲。与天斗其乐无穷，与地斗其乐无穷，与人斗更是其乐无穷也！
演变到今天，还出现了被很多人推崇的——《厚黑学》（为了几个钱出版这种害国害民的书，居心何在啊？）。很多人还称之旷古奇书。
龙九啸有诗为证：
城头变幻大王旗，你方演罢我登台。
社稷江山有所图，累累白骨血成海。
军阀混战时代，执政者如同走马灯似的换来换去。
正所谓：
江北弟子多英杰，各领fengsao年，你方唱罢我登场，一场一场闹剧演。
吴佩孚挽段祺瑞的对联就揭示这种丑恶：
天下无公，正未知几人称帝，几人称王，奠国著奇功，大好河山归再造；
时局至此，皆误在今日不和，明日不战，忧民成痼疾，中流砥柱失元勋。
段祺瑞，是袁世凯部下的北洋三杰之一。民国后，曾四任国务总理，被认为有“三造共和”之功。是鲁迅笔下“城头变幻大王旗”中的风云人物。
为什么天朝人喜欢“窝里斗”？
究其原因，“窝里斗”中的斗，是一种手段和表象，不是其目的和本质，本质是为了获取利益。
窝里斗的根本原因就是为了利益包括为了金钱、权力、地位、女人等等。
人们不是“喜欢”窝里斗，而是窝里斗是利益最大化的选择。
比如为了家产，兄弟姐妹可以反目成仇，互相争夺，大打出手。
一个企业，要有团队精神，要有团队合作意识，而不是互相攻击，gao窝里斗，只有这样才能共同携手，披荆斩棘，才能实现1+1＞2。
相关歇后语：
狐狸窝里斗——自相残杀
被子里打游戏——窝里斗
笼里鸡作反——窝里斗
窝里斗要不得。企业往往会被内耗掉！
如果卧龙、凤雏，肯听听龙九啸的培训，解决窝里斗、内耗的问题。就会龙凤呈祥，最后达到龙飞凤舞的大好局面！
出现“内耗”，我们该怎么办？
再强大的团队，如果前进的方向不一致，即使再顽强拼搏也不会前进。因为内耗，刘氏企业或被内耗掉，走不到最后！
因为“内耗”，人际关系紧张，相互推诿，踢皮球，甚至矛盾淡漠，彼此相互猜疑、提防，员工的工作积极性受到挫伤，因管理成本上升，使企业的总成本上升，也相对降低了企业经济效益。
如何解决内耗，提高刘氏企业的经营效率？
只要规范管理、提升企业文化、加强制度建设，就可以解决内耗。
从组织结构、考核指标、管理理念、企业文化和制度建设等多方面，对内耗进行了综合治理，取得了良好的效果。
1、权责明确。
军师、副军师。要责权利明确，军师，对蜀国的行军打仗及政治、军事等工作目标情况负全责。
副军师要积极配合军师gao好工作，相互支持，副职与正职之间的矛盾闹得不可开交时，无条件免除副职。从而形成了职责明确、责权分明、避免内耗的组织管理体系。
2、对团队领导的考核突出业绩标准
对团队及其主要领导人的考核以业绩为主，重点是年度目标的完成情况。
通过业绩考评，做到干部能上能下，待遇能高能低，员工能进能出。
3、树立目标导向，注重时效的企业管理理念。
在刘氏企业内部没有阶级敌人，必须摒弃阶级斗争观念，树立新理念。
不以自己的好恶简单地评价一个人的好坏。
能够化不利为有利，化消极为积极，化干戈为玉帛，化腐朽为神奇。
逐步形成了注重时效、团结一心干工作的良好氛围。
4、建立具有开放意识和包容心态的企业文化
时时有矛盾，处处有矛盾，互为前提，相互依存，互为对立，相互转化。包容为大！
5、建立“小人”无法为所欲为的制度。
一个有竞争力的企业，就是小人目的难以得逞、不良行为受到有效制约的组织。
6、引进竞争机制，或者叫晋升机制。
要想把刘氏企业做大做强，制度要明确，流程要规范。
方法很多，就不一一列举了！
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